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El informe POVCO
Posicionamiento Versus Competidores

El informe POVCO se estructura en un enfoque de comparación y establecimiento de posicionamiento en rankings de cada una de las magnitudes económico y financieras más importantes a la hora de analizar la marcha y evolución de una compañía.

Lo novedoso de este enfoque es que rápidamente se obtiene a los ojos del lector el posicionamiento de su compañía en relación a sus competidores en cada una de las magnitudes. Y del conocimiento de nuestro posicionamiento en cada magnitud, relacionando todos ellos, pueden empezar a deducirse los puntos débiles y los puntos fuertes de unos y de otros. Los nuestros y los de nuestros competidores.

No hay mercados de demanda ilimitada. Las capacidades de absorción de oferta son limitadas y hay que pelear para hacerse con una cuota del mismo. Y luchar para aumentarla o cuanto menos no perderla. Y en este tipo de escenario su compañía se enfrenta por una cuota de mercado a otros competidores. Las compañías que acierten en las estrategias que adopten, crecerán y permanecerán en el mercado. Las compañías que cometan errores, desaparecerán y se extinguirán. Lo vemos cada día. En un entorno de crisis esta máxima aun es más cierta, cruda y se cumple con mayor rapidez. Entonces, si este es el entorno natural en el que su compañía debe operar,

¿No cree que debería conocer algo sobre sus competidores ?
¿No cree que ese conocimiento puede traducirse en ventajas competitivas, que pueden acabar siendo vitales ?
¿No cree que debe de compararse con aquellos que corren y compiten con usted en una misma competición para saber si su ritmo de carrera es el bueno?

Se imagina los resultados que tendría un equipo de fútbol de primera división que acudiera a disputar los encuentros sin haber analizado a su rival, para saber como hay que jugarle? Conocer al rival, tu competidor, permite adecuar tus estrategias, potenciando tus puntos fuertes y atacando los puntos débiles de tu competidor, mientras cubres, proteges y tratas de minimizar tus puntos débiles.

Es hora de que deje de operar a ciegas en su mercado :

¿Quizás pueda estar satisfecho con la evolución de su compañía hasta la fecha pero no cree que debería de estar preocupado si observase que las tasas de crecimiento en ventas de sus principales competidores son muy superiores a las que Usted ha registrado en el mismo periodo? ¿No le haría preguntarse por el motivo ?
¿Se plantearía igual una decisión de incremento de plantilla si tuviera conocimiento que las ventas por empleado de sus competidores son significativamente superiores a las que usted presenta? ¿Y si lo mismo sucediera con el valor agregado medio por persona? ¿No le haría pensar que quizás pueda tener un problema organizativo y/o de productividad en su compañía, que su principal competencia no tiene o ha evitado con políticas acertadas?
¿No cree que debería de tener conocimiento de si sus principales competidores se están capitalizando? ¿No debería preguntarse el motivo a que ello puede obedecer?
¿Se plantearía iniciar una guerra de precios si sus principales competidores están fuertemente capitalizados en un grado muy superior al suyo?
¿No le gustaría conocer la política de personal que llevan sus principales competidores? ¿Contratan o están empezando a subcontratar? ¿Qué coste medio tienen? …
¿No debería de volver a revisar aquellas políticas en las que vea que sus competidores van por el camino inverso? ¿No deberíamos de asegurarnos que nuestro camino es el bueno y son todos los demás quienes se equivocan?

Ciertamente, de la comparación con sus competidores directos, obtendrá una visión de su compañía nueva, que le ha estado vedada hasta ahora. Esto es lo que le ofrece el informe POVCO.

A quien le será de gran utilidad el informe POVCO?

  • A Gerentes de compañías, con el fin de obtener un conocimiento de la evolución y principales líneas de actuación de sus competidores, y poder ver el posicionamiento de su compañía en relación a sus competidores directos.
  • A Directivos de compañías: Directores Financieros pueden obtener conclusiones relevantes en todas aquellas magnitudes financieras; Directores de recursos humanos pueden contrastar productividades, niveles de costes y empleo de personal; etc …
  • A quienes deban de rendir cuentas con sus socios y accionistas. Que mejor referencia de la gestión de un equipo gestor de una compañía que hacerlo comparándolo con la de la competencia. En ese contexto, incluso evoluciones y resultados a la baja, como los que se pueden producir en tiempos de crisis, pueden ser realmente valorados y apreciados en su importancia relativa si se contrastan con los realizados por los competidores.
  • A nuevos emprendedores, que les permitirá tener un conocimiento de los principales competidores con quienes tendrá que pelear para una cuota de mercado, analizándolos y preparando estrategias de éxito. Esta información puede ser vital en las fases iniciales de vida de las compañías con objetivos de penetración de mercado.
  • Y en general, a cualquiera que pueda tener interés en la marcha y perspectivas de futuro de una compañía.

El informe se realiza a medida de acuerdo a la elección de competidores que usted realice y, en su caso, de la definición de sector en el que nos comunique que usted opera.

Puede solicitar tantos informes como usted necesite. Puede comparar su compañía con sus competidores directos en un informe y con sus competidores objetivo (es decir, con aquellos con quienes usted desea llegar a ser un competidor en el futuro) en otro informe. Puede compararse con sus competidores de un ámbito geográfico en un informe y con sus competidores de otro ámbito geográfico en otro. Es decir, el informe POVCO se define de acuerdo a sus necesidades de información, de acuerdo al grupo de competidores en los que esté interesado en cada caso.

El coste del informe es muy económico, pues no olvide que en cada informe recibe usted información completa de hasta once compañías (incluida la suya), las cuales además están todas ellas analizadas, comparadas y posicionadas entre sí.

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